Менеджер IT проектов

12,000.00

Описание

Модуль 1. Обзор методик и стандартов проектного управления

Определение проектной деятельности

Существующие методики

Особенности реализации проектов в организациях различных типов

Процессы и группы процессов

Области управления

Модуль 2. Инициация Проекта

Сбор информации по Проекту

Определение целей Проекта

Определение укрупненного содержания проекта

Определение укрупненных характеристик проекта

Модуль 3. Взаимодействие с руководством и другими заинтересованными сторонами

Идентификация ключевых заинтересованных сторон

Выявление требований

Матрица вовлеченности и влияния ключевых заинтересованных сторон

Презентация проекта руководству

Вовлечение заинтересованных сторон при реализации проекта

Практика: Формирование Устава проекта

Модуль 4. Исследование реализуемости Проекта

Как исследовать Проект

Определение приоритетов Проекта

6 шагов исследования

План реализуемости проекта

Практика: формирование Executive Summary

Модуль 5. Детализация работ. Построение WBS

Детализация работ

Фазы и пакеты работ

Создание детального плана работ WBS (ИСР)

Получение разрешений на выполнение работ

Возможные способы оценки характеристик работ

Практика: Построение WBS

Модуль 6. Создание расписания проекта

Расписание Проекта

Создание сетевой диаграммы Проекта

Способы планирования: «водопад», «набегающая волна», итеративный, адаптивный.

Ограничения проектов

Построение сетевой диаграммы

Резерв управления

Анализ сетевой диаграммы Проекта

Способы сокращения расписания

Практика: Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

Модуль 7. Управление командой и коммуникациями

Руководство командой

Назначение ролей в команде

Механизмы управления командой

Совещания

Поддержка авторитета в команде

Задача управления коммуникациями

Типы коммуникаций

Роль менеджера проекта

Практика: Создание плана коммуникаций

Модуль 8. Управление стоимостью

Основы бюджетирования

Составление сметы

Бюджет на стадии завершения

Нулевой бюджет

Определение затрат Проекта

Практика. Формирование ресурсного плана и базового плана по стоимости

Модуль 9. Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов

Способы оценки финансовой эффективности проекта

Отбор проектов по критериям финансовой эффективности

Конкуренция проектов. Источники и причины.

Иерархический принцип решения конфликтов между проектами

Модуль 10. Управление рисками проекта

Понятие риска

Типовые риски ИТ проектов

Способы идентификации. SWOT анализ

Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски

Корректировка планов проекта

Практика: Разработка матрицы рисков и корректировка планов проекта

Модуль 11. Управление качеством в проекте

Что такое качество

Качество поставщика

Качество управления процессами

План управления качеством

Инструменты контроля и обеспечения качества

Гарантия качества каждой фазы Проекта

Задание 1. Как создать запрос на изменение проекта?

Модуль 12. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

Аутсорсинг как способ делегирования риска

Рекомендации по подбору субподрядчика

Типы контрактов

Модуль 13. Контроль исполнения работ. Внесение изменений

Взаимодействие с поставщиками

Типы контрактов

Фокусировка на работе

Мониторинг исполнения Проекта

Мониторинг финансовых обязательств

Практика. Как вычислить, как исполняется ваш проект?

Почему изменение — это риск? Правило «золотой нити»

Установка контроля за изменениями в Проекте

Исполнение принятых изменений

Организация собрания по решению проблем

Модуль 14. Закрытие проекта. Усвоенные уроки

Выполнение заключительных задач Проекта

Выполнение пост-проектных задач

Получение заключительных подписей

Пост-проектный аудит

Создание заключительного отчета

Объявление успешного завершения Проекта

Объявление неудачного завершения Проекта

Работа с командой по завершении проекта

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Менеджер IT проектов”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *